Бизнес-план оздоровительного центра
Область медицины относится к самым высокорентабельным и многообещающим назначениям бизнеса. Люди никогда в жизни не будут сберегать на собственном состояние здоровья. Трейдерам, владеющим огромными денежными вероятностями, имеет смысл подумать об образовании проекта, сопряженного с предложением медицинских услуг. Показанный бизнес-план оздоровительного центра имеет аннотации организации выгодного проекта и денежные подсчеты.
Цель инвестора – открыть оздоровительный центр в городке с количеством населения не менее 500 000 человек. Задача проекта – помочь людям возрождать силы и состояние здоровья, получать удовлетворенность от жизни. Цели:
накачка здорового стиля жизни;
падение уровня заболеваемости;
улучшение иммунитета жителей.
Размер инвестиций – 15 млрд руб. Основная часть денежных средств будет нацелена на покупку необитаемого здания совместной площадью 250 м2, планирование, ремонт и покупку оборудования. Координационная конфигурация – ООО с некоторыми учредителями. Предпочитаемая система налогообложения – УСН со ставкой отчислений 15% (прибыли минус затраты).
Направленная публика проекта – это люди различных возрастных групп с большим достатком либо средним уровнем прибылей, для которых состояние здоровья стоит на 1-м месте. Они придают значение профилактике заболеваний, смотрят за собственной фигурой, имеют серьезную реальную позицию.
Оздоровительный центр (ОЦ) производит такие услуги:
массаж – успокаивающий, антицеллюлитный;
гидромассаж;
душ Шарко;
джакузи;
грязелечение;
целебная аэробика;
плавание в бассейне;
аквааэробика;
занятия на тренажерах;
баня;
солярий;
кислородные коктейли.
Состояние здоровья – самое важное, что есть у человека. На нем не принято сберегать, вследствие этого изобретение оздоровительного центра важно. Жители России нуждаются в высококачественном отдыхе, релаксации и процедурах, нацеленных на аннулирование стресса, совершенствование здоровья и улучшение иммунитета.
Проект требует огромных экономических вливаний, вследствие этого важно загодя расценить ситуацию на региональном рынке, провести тест соперников и установить опасности проекта. Как конкурентов необходимо оценивать не только лишь оздоровительные комплексы, работающие в городке и его округах, но также и косвенных соперников. Это спа-салоны, сауны, лечебные центры, солярии – словом, узкопрофильные заведения, оказывающие аналогичные услуги.
Организация бизнеса происходит во много шагов. Нужно зафиксировать субъект коммерческой деятельности, подыскать здание и оформить контракт купли-продажи. Потом необходимо заказать проект оздоровительного центра, привести сооружение в соответствие условиям СЭС и пожарной службы. Последние рубежи работы – покупка оборудования и подбор сотрудников.
Легализация бизнеса. ОЦ лучше зафиксировать как ООО. Если учредителей несколько, другой вариант не рассматривается. Перечень документов, которые подают в ФНС:
утверждение об образовании юридического лица (конфигурация Р11001);
паспорта всех учредителей;
акт либо решение об учреждении ООО;
Устав в 2 экземплярах;
корешок квитанции об плате госпошлины;
бумаги о льготе собственности на здание.
Нужно осведомить инспектора о стремлении пройти на простой порядок налогообложения. Это делается письменно. В утверждении необходимо показать комфортную ставку отчислений в расчет.
Заключительная группа позволяет проявлять услуги по аппаратному, дренажному, гигиеничному массажу. Целебный в данную группу не входит.
Если в прайсе оздоровительного центра есть суммарный массаж (лица, шеи, рук, и дренажный), целебная физическая культура и иглорефлексотерапия, которые относятся к лечебным услугам класса А, деятельность подлежит лицензированию.
Для реализации мысли пригодится необитаемое сооружение, площадь которого составляет 250 м2. Его ожидается приобрести, перепроектировать и починить. Требования к размещению субъекта – в парковой зоне, неподалеку от центра, в месте с сильной автотранспортной развязкой. Здание должно отвечать условиям СЭС, СанПиНа и пожарной службы. На покупку и ремонт здания выделено 11 млрд руб.
Подбор сотрудников – последний раунд организации бизнеса. В штат оздоровительного центра интегрированы следующие должности:
генеральный директор;
зам. начальника;
администратор;
врач-терапевт;
ручной терапевт;
массажист – 2;
тренер по плаванию;
медсестра;
эксперт по целительной гимнастике;
инструктор по йоге;
инструктор по пилатесу;
бухгалтер;
уборщица – 2.
Требования к штату, чья деятельность сопряжена с излечением, – лечебное образование, опыт работы от 5 лет. Должности начальника и его заместителя займут учредители компании. Их прямые обязанности – регулирование штатом, поиск свежих компаньонов, продвижение центра на рынке, развитие лояльности целевой публики.
Принципиально спроектировать действенную рекламную стратегию, чтобы образовать базу клиентов за длинный период. Действенные методы движения оздоровительного центра:
разработка фирменного образа;
создание веб-сайта компании;
раскрутка групп в популярных социальных сетях;
реклама в прессе, на радио и ТВ;
распределение листовок в региональных больницах, исследовательских районах, личных медицинских заведениях;
печать в тематических журналах, посвященных крепкому стилю жизни.
Лучшая реклама – это так именуемое сарафанное радио, когда удовлетворенные покупатели советуют учреждение собственные знакомым. Принципиально регулярно увеличивать качество услуг, создавать акции для регулярных гостей, совершенствовать репутацию центра. Исполнение этих требований сможет помочь покорить известность и увеличить клиентопоток.
Оценку экономических признаков проекта проводят в стадии подготовки бизнес-плана. Данные придают в его экономический раздел. Разбирая числа, можно установить прибыльность, период окупаемости инвестиций и определить образцовый размер прибыли.
Среднее число гостей оздоровительного центра – 200 человек. Из них приблизительно 30% будут навещать аквазону, 25% – электромагнитный офис, 15% – направленная публика тренеров по пилатесу либо йоге, 10% заказчиков приобретают целый ряд услуг. Средний документ ОЦ – 4 000 рублей. Месячная прибыль составит 800 000 рублей.
Выходить на подобные характеристики можно к началу 2-го квартала. С повышением потока заказчиков доход ОЦ будет возрастать. Период окупаемости проекта – 4–5 лет.
Задачами КОЦ считаются:
Образование и развитие свободной, одаренной, на физическом уровне крепкой личности, готовой к творческой трудовой деятельности и порядочному действию и направленной на здоровый жизненный стиль.
Создание требований для расширения досугового места абитуриентов института, всестороннего развития личности абитуриентов, выполнение событий по патриотическому, духовно-нравственному, законному обучению.
Накачка здорового стиля жизни и падение примеров асоциального поведения у абитуриентов, участие всем участникам учебного процесса в приобретении познаний, навыков, умений, нужных для развития постоянной мотивации на состояние здоровья и здоровый жизненный стиль.
Развитие партнерства педагогов и абитуриентов.
Открыть оздоровительный комплекс porno – сложная цель. На старт бизнеса пригодится большой размер инвестиций. Нужны и познания в сфере медицины. Дело осложняется еще и получением лицензии. Но данный проект имеет и большое количество преимуществ – востребованность на рынке, большая прибыльность.